SOMMAIRE EXÉCUTIF
Depuis quelques années, d'autres pays ajoutent des ressources à leurs programmes nationaux et internationaux de perfectionnement des joueurs. Le Canada a pris retard dans ce domaine et si nous voulons en éviter d'autres, il faut que nous mettions en place les programmes appropriés qui assureront une prestation systématique, globale et efficace de notre programmation technique dans son ensemble.
Un coup d'envoi important a été donné au cours de la dernière année et le défi auquel l'Association doit faire face est de poursuivre sur cette lancée. Pour ce faire, nous devons continuer à intensifier notre programme de perfectionnement des joueurs. Ces nouveaux programmes portent sur l'identification et le perfectionnement de nouveaux joueurs et de nouvelles joueuses pour notre Programme des équipes nationales, et ont pour but de préparer des athlètes qui pourront représenter mieux que jamais le Canada sur la scène internationale.
Holger Osieck, chef-entraîneur de l'équipe nationale & directeur technique, a identifié d'importantes nouvelles initiatives. Les voici :
LE PROGRAMME DE L'ÉQUIPE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DE L'ACS
L'intensification de la nouvelle orientation amorcée en 1999-2000 est sans doute la plus importante de toutes les initiatives pour l'avenir du Programme des équipes nationales. Le Programme national de l'équipe de développement regroupe des équipes canadiennes qui représentent tous les groupes d'âge, depuis les 15-18 ans, garçons et filles, afin d'assurer la continuité du Programme des équipes nationales masculines et féminines des moins de 20 ans. Il est évident qu'il s'agit là de la base de notre stratégie globale à long terme pavant nos succès futurs sur le terrain.
Le programme national de l'équipe de développement a été identifié comme la clé de l'avenir du programme des équipes nationales au complet. Si le Canada veut avoir du succès sur le terrain au cours des prochaines années, alors toutes les composantes de ce programme « de recherche et de développement » doivent être en place afin de développer pleinement le potentiel de nos joueurs. Presque tout autre programme proposé est moins important que l'identification annuelle de près de 200 de nos meilleurs jeunes joueurs et joueuses au Canada pour leur donner ensuite l'occasion de se perfectionner et de réussir sur la scène internationale.
LE PROGRAMME OLYMPIQUE DE L'ACS
Contrairement à notre équipe olympique féminine qui correspond au niveau senior (sans restriction d'âge), l'équipe olympique masculine fait partie du groupe des moins de 23 ans. Essentiellement, cela veut dire que pour préparer les joueurs en vue des Jeux olympiques d'Athènes en 2004, nous devons identifier, entraîner et développer les meilleurs joueurs nés en 1981 ou plus tard (nos joueurs âgés de moins de 19 ans cette année). Nous devons accorder une attention particulière à ces joueurs et leur fournir toutes les occasions possibles de réaliser leur plein potentiel au soccer pendant plusieurs mois. Ces joueurs doivent jouer au soccer professionnel au Canada, aux États-Unis ou en Europe.
Par conséquent, les meilleurs joueurs de moins de 21 ans, par exemple, seraient regroupés au printemps 2002 en vue d'un programme estival intensif où ils seraient appelés à disputer, d'avril à septembre, plus de 20 matchs contre des équipes de clubs professionnels et des équipes nationales d'autres pays. Cela se déroulerait idéalement dans un environnement de ligue afin d'obtenir les avantages qui découlent d'un calendrier où les résultats comptent de semaine en semaine. Le US Pro 40 Selects (groupe hétérogène de joueurs) est le meilleur exemple de cette approche. Cette équipe joue au sein de la Ligue A en faisant appel aux meilleurs jeunes joueurs du système américain. Le programme est flexible et les joueurs qui sont en mesure des signer des ententes avec des clubs professionnels seraient encouragés à le faire.
CENTRES NATIONAUX D'ENTRAÎNEMENT
Le Rapport Osieck-Sharpe qu'a publié l'ACS en automne dernier, portait essentiellement sur nos Centres nationaux d'entraînement et sur la façon de les restructurer pour l'avenir. Cette restructuration sera entreprise dans nos cinq centres importants de Vancouver, Edmonton, Toronto, Montréal et Halifax. Les sites de l'Alberta et de la Nouvelle-Écosse serviront de centres régionaux. Les joueurs des Prairies et de l'Atlantique s'y rendront régulièrement pour y suivre un entraînement spécifique avec l'entraîneur du Centre et un entraîneur national invité.
L'ACS accordera aussi un appui financier à tous les centres d'entraînement dont le fonctionnement respecte les normes nationales dans les cinq autres provinces, de sorte que le pays en entier sera directement lié à un programme d'entraînement systématique, en partageant des plans et des objectifs communs. L'ACS introduira aussi un programme de recrutement plus complet pour tous les Centres nationaux d'entraînement et à tous les Championnats canadiens d'étoiles.
PERFECTIONNEMENT DES ARBITRES
L'aspect le plus important du Plan de perfectionnement des arbitres est l'intégration des buts et objectifs des plans de perfectionnement des arbitres des associations provinciales et territoriales de soccer à ceux de l'ACS. L'ACS fournira une assistance technique aux associations provinciales et territoriales afin de répondre aux objectifs nationaux du plan.
Le but fondamental du Plan de perfectionnement des arbitres de l'ACS est la formation des arbitres afin qu'ils puissent être sélectionnés et placés sur la liste internationale des officiels de matchs de la FIFA. Ce plan a donc été élaboré en partie en tenant compte des objectifs de la FIFA.
PROGRAMME DE PERFECTIONNEMENT DES ENTRAÎNEURS
Compte tenu de l'expansion du Programme des équipes nationales de développement et du Programme des Centres nationaux d'entraînement, le perfectionnement des entraîneurs revêt une plus grande importance. Le perfectionnement des entraîneurs ne doit pas être sous-estimé lorsqu'on planifie des programmes « techniques » visant à obtenir du succès. Le but de tous les programmes de développement est de produire des « successeurs » et, dans ce contexte, de tels programmes doivent être continus et à long terme. C'est pourquoi, afin de continuer à développer des joueurs en vue de la compétition internationale, le programme doit produire aussi la prochaine génération d'entraîneurs formés pour perfectionner encore davantage les joueurs.
Des améliorations particulières au Programme sont prévues:
Programme de licences
Base de données de certification de l'ACS
Mise sur pied d'une Association des entraîneurs de l'ACS
Présentations par des entraîneurs nationaux à des stages provinciaux
Programme de licence d'entraîneur de gardien
COMMUNICATIONS, PROMOTION, RELATIONS PUBLIQUES, ADMINISTRATION
Un des problèmes principaux auquel se heurte l'ACS est la « diffusion » des messages et nous devons surmonter cet obstacle. Les ressources requises seraient regroupées sous cette rubrique afin d'assurer la promotion et la distribution efficaces de ces secteurs du programme et la coordination des ressources tel que décrit surtout dans le Programme de formation des entraîneurs/repérage communautaire à l'échelle nationale.
L'Association est fière d'avoir un site Web www.canadasoccer.com utile et efficace. Le défi à relever maintenant est de se doter du personnel approprié afin de promouvoir tous les aspects du programme d'activités nationales et internationales de l'Association et de répondre quotidiennement aux besoins des médias nationaux à l'aide de cet outil. Pour réaliser tout cela et lancer de nouvelles initiatives dans le secteur de la promotion tout en exploitant pleinement le potentiel de SoccerCentral, notre nouvelle émission populaire de soccer diffusée hebdomadairement sur Sportsnet à l'échelle canadienne, et en donnant le coup d'envoi à une émission du même genre en français, nous devons investir plus dans nos ressources humaines.
Nous aimerions utiliser plus activement nos meilleures ressources, les joueurs et joueuses de notre équipe nationale, pour promouvoir l'Association et ses programmes. Ce sont les meilleurs ambassadeurs de notre sport! Par conséquent nous devons établir un budget pour que ces athlètes puissent visiter chaque région du pays au cours des années à venir.
CONCLUSION
La mise en œuvre de la « Vision d'Osieck » telle que décrite plus haut est primordiale pour l'avenir du soccer partout au Canada.
L'interprétation des coûts du programme décrit ci-dessus, qui s'élèveront à près de deux (2) millions de dollars annuellement lorsque la mise en œuvre sera complétée, se résume comme suit pour la cotisation des joueurs à compter de cette année en se basant sur nos 750 000 joueurs :
2000……….$3.25 au total par joueur
2001……….$4.25
2002……….$5.00
2003……….$5.00
2004……….$6.00
2005……….$6.00
Les recettes de l'ACS décrites ci-dessus permettront de soutenir tous les programmes actuels financés par l'Association (incluant les 8 championnats canadiens de clubs et les 4 championnats canadiens d'étoiles).
Il est convenu que l'ACS ne proposera à ses membres aucune autre augmentation de la cotisation des joueurs au cours de cette période.
Le programme ci-dessus est une analyse détaillée tant du point de vue technique que financier relativement à ce que l'Association doit faire pour maximiser le potentiel du soccer au Canada. L'ACS attend maintenant vos commentaires avec impatience avant la tenue de l'Assemblée générale extraordinaire qui se déroulera à Toronto, le samedi 18 novembre 2000.
Si vous désirez commenter un aspect de ce programme d'action sur l'avenir du programme technique complet de l'ACS, nous vous encourageons à le faire à : info@soccercan.ca
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